公司鼓励员工招聘人才,公司鼓励员工招聘人才的话
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让员工对企业充满期待有什么意义?
马爸爸曾说,员工离职无非两个个原因:第一,钱没到位。第二、心委屈了。
根据马斯洛需求层次理论分析,第一层是生存需要,第二层是安全需要,第三层是社交需要,第四层是尊重需要,第五层是自我实现的需要。钱就是我们的生存和安全需要两项,在这个物欲横流的时代,只有钱才能生存,只有钱才能让人觉得安全。达到前两项需求的同时,人也在谋求更好高层次的需求:自我实现。员工希望通过企业完成社交需求和自我实现,比如晒出参加企业举办的各项活动让自己在朋友圈更有面子,这就是为什么现在越来越多的公司会把端午节的粽子、中秋节的月饼包装的赏心悦目。比如抛出公司将会在未来几年上市的新闻,让员工能够继续追随公司。
企业要发展,离不开高精尖人才,高精尖人才往往对企业的福利多样性、薪资浮动性、晋升可能性有着更加痴迷的追求。如果没有双休,没有年终奖,没有节日礼品,节假日还打折扣,什么都涨就只有薪资不涨,所有人都升职就只有你纹丝不动,你也会离开的吧?
我所从事的公司福利不好,内部制度也比较严苛,就那今年来说,经济整体下滑严重导致我们的效益也不好,于是分分开始裁员,美其名曰“优化”。原本计划裁员管理幅度达到1:10,结果出乎意料的变成了1:16。这多出来的6个人并不是公司有意裁之,而是本就不满于公司制度,经此一役更加对公司未来完全看不到希望。如果能够在制度上,文化上多做一些建设,让更多人融入公司变成主人翁,而不是以打工者心态工作,相信会有更多人留下来。
公司也是一个大家庭,员工就是这个家庭成员,也是需要关怀的。你受委屈了,家里人首先想到的是嘘寒问暖,你自然会投桃报李,坚持效力。你犯错误了,家里人首先想到的是拳脚相加,你自然也会无情无义,义无反顾…的离开!
没有企业文化的公司就是没有感情的公司,即使他现在仍然生机勃勃,未来也将因为供血不足而式薇。有企业文化的工资就是有亲情的家庭,即使现在仍然渺小,未来也会因为内部的巨大动能而蒸蒸日上。
顺便说一句,文化不是东拼西凑的口号,现在许多公司喜欢把一堆理念、价值观、目标、宗旨一锅烩,殊不知这些本不具备的文化,嫁接过来也是会水土不服的。
综上所述,一个企业必须有文化,无论是有型的还是无形的,因为这都是留下优秀员工的最美的期待!
如果一个企业能让员工充满期待,那么这个企业离成功也就不远了。
例如阿里巴巴。阿里成立之初便设立了“让天下没有难做的生意”的使命。做过生意的人都知道生意不好做。传统的实体店经营受着客流量、空间、地域,店铺等各种成本的限制。每一分的利润都是如此来之不易。
颠覆常规,“让天下没有难做的生意”足以引起所有人的情感共鸣,包括企业的管理者和员工。企业管理中最高级也是成本最低的员工激励莫如抓住员工情感,激发出员工的使命感。
有强烈使命感的员工会创造出卓越的绩效。即使”让天下没有难做的生意经“看起来像是一个mission impossible -- 不可能完成的任务。实现这个目标更像是逆天改命。使命驱使的员工会不惧困难,表现得更加坚韧,不屈不挠,不达目的决不放弃。
20年前,一个令员工和普通大众都无限令人憧憬和期待的”让天下没有难做的生意经“。在一代又一代誓要实现梦想的员工努力下,成就了一个伟大的企业。
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