人才招聘市场是机会吗，人才招聘市场是什么
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才招聘市场是机会吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人才招聘市场是机会吗的解答，让我们一起看看吧。
招聘面试是公平的还是有猫腻？
题主问的是研究生面试吗？因为专注研究生领域，姑且就按照研究生面试来回答：
首先在研究生面试中是否有猫腻？答案是肯定的，毕竟是人为主要因素，就肯定存在一些主观的想法，但是说其存在猫腻又不太恰当，因为在研究生面试中还是相当公平的，每个人的各种情况都是透明公开的。
我详细说一下复试的流程，先进行专业课考试，在复试之前所报院校都会公布自己的复试复习范围，只需要按照计划来学习就好了。主要为面试部分，在这一环节，考试首先进行英文的自我介绍，内容主要包括本科院校、个人简历、习惯、特产等等！介绍完毕会有专门的老师来用英文提问考生几个问题，同样考生要用英文来回答。接下来就会进入到中文问答环节，老师提问主要会围绕考生的自我介绍，个人经历来选择问题。
主观因素较大的就是这个环节，但是老师还是会按照比较公平的原则的，另外现在很多高校在进行面试时为了防止出现问题，都会将面试的情况用摄像机记录下来，以备查看！
所以不用太担心会出现不可控制的因素影响自己的面试，大家只需要好好复习，提高自己就好！我的头条有我关于考研的一些见解，欢迎大家关注、交流、评论！
我在公司负责招聘的这些年当中，可以很肯定的告诉你：几乎没什么猫腻。
原因并不是我们把公平这件事情看得多重要，而是一个事实：如果这个岗位钱够多，事够少，环境够好，那么几乎不太可能有空缺。如果一旦出现空缺，更不会被挂在人才市场和招聘网站上打广告。
说到底，那些打出招聘启事基本都暗含了一个道理：我们真的是来招劳动力的。
舒服的工作不是没有，在还没有被公开知道之前，基本就被内部举荐或者关系户霸占了。
更多的是，这个工作原来的那些人，混成老油条也坚决不挪地方。
当然这并不是说很多工作就一定会累死累活钱还很少。其实，有一小部分工作真的是"求贤若渴"。如果你有绝对的实力，在加上积极的工作态度，业绩让老板刮目相看，这样的工作也会给你很好的回报。
如果你还是学生准备要毕业的应届生，请珍惜学校内部的招聘会，跟老师搞好关系。
十多年前我们毕业的那些人中很多都是通过学校里的校园招聘，尤其是技术类的，有很多都是在面试打眼一看就被选中了，老师的推荐是必不可少的。
也有的没有老师推荐，只得进了小企业，因为找工作很难也不敢轻易换，进了小企业的也别觉得难过，还是要好好干。说起来，那个进了小公司的同学，几年之后被收购了，收购他们的公司叫做阿里巴巴。
感谢邀请！所谓的猫腻指的还是有机可趁，举个例子，刚结束的平昌冬奥会武大靖夺金，赢就赢不给对手和裁判机会！所以说实力是证明自己的最好方式。招聘面试也是如何，我相信大部分是公平的，毕竟谁也不会特意浪费时间和精力搞这些形式，但问题来了，水平差不多的情况猫腻的确也会存在，所以说只能是相对公平。
既于此，只要大力提升自己，拉开与他人差距，才能在选择时占主动权，我相信，大部分的招聘面试都是公平的，猫腻太大对自己也是个福音，这样的结果对自己也是一个很好的交待，是不是很庆幸，加油吧，相信，都有属于公司的美好时代。
谢谢邀请！一般的企业招聘面试还是公平的，虽然当今社会有的单位、有的职业有可能多少有点儿猫腻，但毕竟是少数，大多数单位的招聘面试还是很公平的，具体来分析一下。
第一，从企业来说，为什么需要招聘？是因为这个职位缺人。所有的企业用人，用一句老话来说就是“一个萝卜一个坑”，没有一个企业会无缘无故的来养一个闲人。当然企业招聘是面向社会的，对于他们来说，招聘面试肯定是择优录取，也有的面试者心里不平衡，明明两个人从学历、能力等各方面都差不多，为什么会录取他不录取你？甚至有的企业，你发现录取的人，有可能能力还不如你，所以那个没有面试成功的人，就觉得这里面有猫腻、不公平。我有多年招聘面试经验，在这里告诉你原因，为什么两个能力相当的人，录取他，没有录取你，这里面有很复杂的原因，比如说：另一个人情商高、有眼力，或者，再退一步说，有眼缘，有的人天生招人喜欢，第一面就让人有好印象，面试中会自然加分，这个或许有人说，凭个人喜好来招人，就是猫腻，可是您别忘了我说的前提，两个人能力相当，各方面也不分上下，作为招聘方最后掂量的就是那一个自己更顺眼，毕竟以后要朝夕相处，这是本能，无可厚非。
第二，相对于那些猫腻，企业更看重的是我招聘进来的这个人，能否给企业带来价值，能否尽快融入团队，适应环境。企业愿意录用那些挥之即来，来之能战的人，更看重面试者的忠诚度，这从你的工作经历就能看出来，当然企业在招聘面试过程当中选用一个人有多方面的标准，作为面试者，不要因为一次面试失败，就否定自己，现在社会企业众多，需要人的岗位太多，总有适合你发光发热的地方，所以不要妄自菲薄，努力完善自己，向别人的优点看齐，向别人取长补短，这样才能有更多的机会。
第三，我觉得作为求职者，努力提高自身能力和水平，这才是最关键的，因为当你足够优秀，你会发现，不是企业在挑你，而是你在挑职业，或许你会发现，你面试的10家单位，其中有8家想要你，或更多，这个时候，你可能更多的是考虑自己更愿意去哪个企业？牢牢占据求职主动权，你会发现所有的猫腻，都不再存在，有的只是求职过程中的自信，到大多数企业都愿意录取你，那么你就成功了！
说这么多，只是为了提醒你，在求职过程中，作为招聘方，只是外因，只有自己足够强大、足够优秀，所有的猫腻都不复存在。
每年1月、2月工作好找吗，为什么？
一般来说，一二月份的都是这个开除的旺季就是公司在这个时候呢，为了这个年底分红分的少一点，省钱一般会选择在一二月份去开人就是开除人这年底了嘛，开人可以开开源节流，一般开的都是这些嗯，还没有过实习期没有过试用期的人，这些人就被开除。如果说你选的一二月份的时候去应聘呢？这是不合理的。一二月份是这个入职招聘的淡季，可以说是就是大家都是想着怎么开人的时候你去别人公司应聘，这个是不合适的，那么应聘的高峰期是什么呢？这个新年到了啊，这个就是三四月份的时候，这个时候应聘的是非常好的，这个时候找工作相对容易得多，因为大公司在这个时候呢就是换人换血的时候到了。
不建议去找，因为很多重要岗位的人基本上不会在这个时候离职，因为牵扯到年终奖的问题，而且过年年后行情都会变，在通货膨胀的年代基本上工资只会涨，建议不是高级人才的情况下最好调整状态过完年后好好去上班
招聘市场有金三银四的说法，也就是三四月份是招聘的旺季，但其实对于企业来说，在招聘旺季来临前就会开始岗位发布，收集简历了，所以有跳槽打算的你，一二月份完全可以开始投递简历，参加面试，抓住新机会。
一二月也好找工作，而且更有竞争力，这里讨论一般的情况（工作机会可能更偏中高端职位）。
根据供需理论，一二月的招聘市场，是需求大于供给的，一般求职者都会选择年后拿到年终奖后看换工作，还有一部分待业求职者也想先休息，觉得春节后的机会会更多，所以求职者会较少，但企业有岗位需求，就算没那么紧急，也不会停止招聘，因为考虑年后市场的岗位需求量较大，需要面对市场同行企业的竞争，获取人才的成本也要更大，所以也会未雨绸缪，一二月就是最好的时期。
在企业的岗位需求量不减少的情况下，对于候选人而言，选择的机会很多，并且竞争对手较少，在面试中更占优势，更容易拿到offer；反之，年后或者其他时间求职，竞争者多，企业的选择人选也会更多，求职者的竞争压力会更大。
最后补充：如果企业真的让你年前让你入职，可以算是良心企业，也可以反应这个岗位的重要性或紧急性，因为一二月入职意味着你可能只需要工作几天，马上就可以享受十多天的带薪春节假期了，企业帮你承担这个假期的成本，对求职者而言也是赚到的，这样就可以开开心心过年，年后也可以直接去上岗工作！何乐而不为？
现在招聘新员工容易吗？
分享一下身边的案例
1.某制造企业招聘设计员，年收入15~20万，2019年初已经有上百人来面试
2.2019年初某信息公司招聘，应聘人也是络绎不绝
还有滴滴、京东等大公司事件。
但优秀人才永远是稀缺资源。
如大数据、人工智能方面的核心人才，现在很多制造企业希望借助人工智能助力业务提升，就很难找到相应的人才。
仅为个人意见，供参考。
感谢邀请！最近几年，我也经常给身边熟悉的企业客户提供招聘咨询建议，帮助他们招聘企业业务拓展需要的一些新员工，体会到一些员工招聘难处，但我觉得也不是解决不了。要更好地招聘到新员工，我觉得还是要做好一些准备工作：
1、做好职位的定位分析。很多企业招人由于发展阶段或者业务原因，对于招聘这块是不太重视的，当业务部门催着要人时都很急，因此对于招聘的岗位和相关的用人要求都是缺乏一些准备或者深入分析的，这方面的招聘效果可想而知。所以这方面很有必要结合公司的发展情况做好职业分析，明确招聘的关键要求和相关的招聘组织工作，同时也要结合同行情况用好渠道，提供有一定吸引力薪资，这样可以获得更多求职者的关注与青睐，以找到公司需要的合适人选。
2、开拓招聘渠道。常规招聘渠道和公司内部推荐等渠道来宣传。公司如果招聘新员工的工作量比较大，要安排专人跟进，和用人部门做好面试的衔接工作，让候选人的面试体验更好，感受面试反馈更高效。当然这里要求招聘专人要熟悉了解业务部门的相关事项，用人部门的面试者要熟悉求职者的心理和相关的面试方法，这样可以协同来做好面试选拔工作，为公司招聘到更多合适的人选，这样招聘的目标也更容易达成
3、提供有一定吸引力的薪资。求职者找工作除了看着发展机会，比较关注的就是薪资待遇。很多公司由于自身的业务或所处的发展情况，不一定提供大公司的发展机会和薪资福利，但是可以根据合适的人选期望和行业情况来考虑给，这样可以让合适的人选有一定的奔头，共同加入来拓展工作，获取发展机会等。
当然考虑到新员工不太了解公司或行业，招聘时也可以提前做些公司的宣传，让更多人了解公司情况和业务拓展的机会，让他们感受到公司发展带来的发展机会和相关收益。
员工看重的是什么？当然是利。
如果你价钱和你的位置有空余的，他们就会不请自来。当然，至于来的是什么人，那就不一定了。好的也有烂的也有想找好的那会很漫长。
然后说明你要招员工的领域,能力固然很重要，但是人品好，责任感强 更重要。
能力可以在培养而有责任感和人品，改变不了。
总结 如果你找不到新员工，说明你的管理有问题，你应该去改善一下。或者说明你的要求，有些不符合他们的关系。
如果应聘的人有很多。那么就要慎重考虑。
您好，感谢邀请。
不容易，大小公司都面临招人的挑战。
1. 上班非唯一赚钱途径。
在这个互联互通高度发达的信息时代，人们获取收入的可选渠道大幅增加，上班已然不是唯一的方式。各种新兴行业与新型工作产生，且相对自由。
2. 新生代生存和职场理念升级。
本身家庭经济条件优越的新生代不会迫于生计而委屈求全，自我压抑。没有跪舔，只有不伺侯。
3. 薪水难以满足员工期望值
各公司迫于成本控制无法开出基层职位员工所能接受的合理薪资。中高级职位又往往找不到十分匹配的人才，还容易被其他公司截胡。
希望对您有所启发，祝您好运！
为什么现在的招聘这么难？有没有人事同行分享一下经验？
现在招聘难重点还是要看什么样的岗位。有的岗位好招，有的岗位不好招聘。
针对一些难招的岗位要分析招聘难度大的原因。做好招聘渠道的选择，做好宣传。在与应聘者沟通的时候注意方式方法，把招聘当做销售来做。
在招人的同时做好育人、留人，公司才能长久发展。
今年874万应届毕业生，求职者非常多，可选的范围也会大很多。为什么招聘越来越南？
我问了下几个HR朋友，公司招聘收到的简历是以往的三倍以上，职位需求反而降低了，因为公司日子也不好过。筛选简历花的时间多了，某种程度上来说，工作确实变难了。
我个人是觉得，不是招聘越来越难，而是找到能力优秀，符合各种稀奇古怪条件，最后还能接受白菜价的求职者越来越难了。
求职者虽然找工作，但也不傻，工作是双向选择，每个找工作的人也要养家糊口，谁也不会接受养不活自己的工作。公司一看就不靠谱，一接电话基本礼貌都没有，就要求这要求那的让去面试，问个问题，薪资多少，爱理不理等等。
招聘难需要反思的是，公司的薪酬体系在市场上的水平？ 招聘要求是否符合实际要求？候选人的初步筛选是否合理？我们在对待求职者的态度上是否给予尊重和重视？
任何群体都有个别特立独行的人，个性化问题不能以偏概全。
不是招聘难，而是招到便宜能出活的人难。
不是所有招聘难，而是部分小公司的招聘难。
………………………………………………
我是生涯规划师方文波， 帮你定位，转型，高效找工作。
首先感谢平台和提问人的邀请，有幸能回答这个问题。
关于《为什么现在的招聘这么难？》，我的几点看法，跟大家分享一下
首先 从企业用人的角度来说无非就是高层管理，中层管理，基层一线岗位，再就是一些职能类岗位。
高层管理 这个是可遇而不可求，可以考虑用猎头的形式合作，以结果为导向，有结果了才有费用。再就是优秀的中层核心骨干内部晋升。
中层管理 这个可以用内部提升和少量外面引进的形式来运作，一方面可以给基层岗位发展空间，看到希望，另一方面少量外面引进，带来新鲜的血液，新鲜的思路。
职能岗位 这个一般都还比较好招，只要薪资待遇不是很差，基本上一直都处于狼多肉少的形式。
最后说说基层一线岗位：大多数企业，常年招聘的几乎就是销售，业务，市场，客服，另外再就是像工厂的普工，技工，餐饮酒店的服务员，物流快递的操作工和快递员，骑手等。
关于基层岗位的招聘，从几点出发：
1/从公司自身出发，在招的岗位是否在薪资，福利待遇，上升空间，是市场上是否有优势，如果在市面上处于中下水平就应该及时反馈给公司，看是否做调整再来招聘，因为招聘到岗不及时不仅仅影响到人事自己的工作，还会影响到公司的发展。
2/从求职者的角度来出发，很多人理想中的工作就是钱多，事少，离家近，但是大多数人都知道几乎不可能，所以大多数人求职者对其中的1-2项满意，就可以考虑这个工作。我们作为招聘方，也可以从其中的1-2项出发。
招聘难是现在企业普遍存在的问题，也是做人事的最头疼的问题，如何能有效、高效的进行招聘呢？我的经验有四：
1、对企业进行在线包装
对企业进行在线包装是非常重要的，但很多企业都忽视了这一点。一般来说，在网络上发布职位的时候，应当同时将企业介绍、发展历史、愿景、企业文化、品牌故事、办公场地照片等资料放到网上，给企业进行一定的软包装，让求职者更好的了解企业，有助于求职者对企业产生好感，增加简历投放机会。
2、对需求岗位进行清晰画像
很多企业招不到人，有个很重要的原因是企业不清楚要招什么样的人？比如：我们连锁企业有个岗位是招商经理，我们帮企业做顾问服务的时候，发现企业在招聘的时候，把做商业地产的招商经理也邀约过来，结果邀约过来的人根本不合适，造成企业时间和成本的浪费。对需求岗位画像：包括行业、岗位工作年限、经验、能力等等。清楚了你要招聘什么样的人，你才能比较快的找到你需要的人。
3、做好邀约
邀约也是非常难的一个环节。看到一个合适的招聘者，结果邀约不来面试，心里干着急。做好邀约，可以从两个方面入手，一是要让求职者感觉到你对他的重视，二是要帮求职者找个来面试的理由。
到此，以上就是小编对于人才招聘市场是机会吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才招聘市场是机会吗的4点解答对大家有用。