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人才招聘市场乱象图,人才招聘市场乱象图片

发布时间:2024-07-13 17:24:03

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如何看待如今的网上直播的乱象?

只不过在近几年还是比较火的,通过直播也产生出一批非常有钱的人才,有的主播一场直播就能带来数10万元的丰厚利润,但是我指的是头部的主播,很多人为了出名不惜触犯法律的红线去传播一些对青少年有害的内容。比如前段时间全网封杀的天佑红极一时,但最后也是被相关部门查封,针对这些我给出以下几点来说明我自己的观点:
  • 为了打造个人IP。现在的人越来越注重个人IP的打造,说起陈欧就是聚美优品、马云就是阿里巴巴、刘强东就是京东等等。而一些网红也是通过自己的个人IP成名的,papi酱就是个人短视频、小智就是自己的直播方式有智家军300w。而你想打造自己IP就是要一种全新的方式去创造,所以出现了好多乱象,什么什么门。这些都是在炒作打造个人IP。

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  • 太想成名。现在网络迅速发展好多人一夜之间成名,而且多的还是直播人。成名就有钱有权,他们在想为什么他们能成名我不能了。没有想到这些人是通过多少努力奋斗才到现在的位置,就想成名成名。所以就剑指偏锋走一些夺人眼球的事,吸引粉丝,壮大自己而没有想过自己这样做的后果。
  • 价值观的偏离。价值观对于一个人是很重要的,而这些年好多人价值观偏离或者说价值观完全不正常。一味的追求财、名、利。还有社会乱象引领一些人走向一种和价值观偏离的路。所以乱象就开始产生,而这些直播人有多少想通过直播年收入达到千万、亿元。因为一些直播人都拿到了,刺激这些人导致乱象产生。

智联校园 学生齐尧回答

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古玩市场乱象丛生,专家伪鉴肆虐,藏民躲骗,文物躲劫,有新招?

这方面的知识我有点欠缺!什么专家教授现在太多,分不清楚谁是有知识的好教授好专家!

道德败坏为金钱利益的也挺多,为了搞到钱虚伪乱说,胡言乱语肯定的也大有人在!所以现在很多大众百姓不相信什么假专家教授!

古玩字画这些都是大肥肉,你想他们会放过吗!现在各行业乱象丛生挺多,相信这些事也会慢慢得到规范!

古玩行乱象自古有之,碰瓷的,讲故事的,编故事的,伪专家,骗子,包括体制内学者,大家组团骗藏家,由其骗入行不深。爱听故事的藏家。也就应了老话:大离赚财迷。真正收藏家是不会上当的。收藏必须端正态度,不要信这个几个亿,那个几千万的故事。就吃不了亏了!

古玩市玚乱像丛生,专家伪鉴肄虐,藏民躲骟,文物躲劫,有新招?说起文物专家,那个头脑空虚,为了赚钱不择手端,内外构结连哄带骗,明知是古懂,价值连城,可经他们专家鉴定确不值几个钱,藏者有的急于用钱,便宜出手欠卖,可他们转手抬高价格,从中取得暴利,合伙私分独吞,等你明白过耒了,后悔不该听闻这些专家的鬼话,古玩专家目底为了弄钱,昧着良心啥事都做的出来,但也有坚持原则,有底线的专家,不参加同蒙合污,因为他们怕良心问责,不贪图钱财,活的轻生潇洒,浪漫而有意义。

文物和古玩是有明显区别的,目前市面上大多数古玩不叫古玩,叫民俗收藏惑收老普,真正可玩的东西很少,比方说唐代的小碗,在当时社会就是大众使用的东西那么到了现在它也一样不值钱,道理相同,既然是普通大众使用那么它的制造工艺,烧成温度,器型等等各个方面要求不高,因此就叫普品或老民俗收藏,能值钱的东西是当时就当艺术品来做的东西它能反映当时社会方方面面的知识加之生产少,留下的就少,因此就能值钱。

怎么看待单位和公司的一种乱象:谁提议谁干、谁能干谁干、谁老实谁干?

一个非常普遍的现象,在各种公司和单位都存在。

制度不清晰,管理靠人治

如果是在一个制度健全的组织,大家应该各司其职,对于绝大多数事情应该有清晰的职责界定,大家各司其职就好。即使是出现了新问题新现象,也能很快明确谁责任人。

但是在很多组织中,根本不重视制度的建设,也没有这种文化,基本是靠人治。有了事情,大家都有充足的理由说明不是自己的范围,最后只能靠领导拍板。有些新问题出现了,领导也疲于应对、不愿应对,于是就变成了“谁提议谁负责”的怪论。这样下去,谁还敢提问题?提了问题都成了自己的事儿,大家自然就多一事不如少一事,有问题也是睁一只眼闭一只眼,最后组织的制度越来越混乱,也原来越难以管理,人人都抱怨,但人人都不负责。

要彻底解决这种现象,首先是制度建设,越大的公司越重视制度,否则公司每天这么多事情,没有制度根本没办法运转了。

其次是文化建设。即使有制度也不是万能的,因为制度往往是适应过去的流程,现在的世界节奏越来越快,客户需求变化也越来越快,新问题不断涌现,所以就不能完全依赖制度,因为现有的制度可能没有对新问题的界定,哪到底谁来管?所以这就是文化建设,如果在一个积极的企业文化中,出现新问题,大家愿意去提出来,愿意去讨论,愿意去解决,这就是一个良性的循环。比如海底捞,你去那里吃饭,有任何问题,找谁都能解决,而且负责你这一桌的服务员可以根据当时的情况,自己决定如何让客户满意,不用事事都请示经理。

想表现,先想好了方案再提议,机会自然就是你的了

自己是无法改变组织的文化和环境的。如果身处这样一个环境,谁提问题就得谁来解决,那么说不定会成为我们获取机会的条件。比如对于公司里存在的某个问题,你如果有心,就花时间去研究它,提前制定建议的措施方案,等条件成熟后,在领导面前提出这个问题,待大家面面相觑,领导让你负责时,你就可以“勉强”接下来。然后过一段时间拿出相对成熟的方案给领导,这岂不是既给领导解决了难题,又获得了领导赏识的机会?

对单位和企业“谁提议谁干”、“谁能干谁干”和“谁老实谁干”三种情况,也不能完全是乱象。

一、“谁提议谁干”的情况在实际工作中是经常遇到的:一是单位一把手对某项工作在听取各个副职的意见、建议后,经综合分析认为某人提出的意见、建议很好,并指定他挂帅落实,这样做无可非议。二是单位一把手不敢担当,责任往下推,自己留退路。事情办好了,自己脸上有光;事情办砸了,责任由下面承担。三是领导是一个无帅才、无将才、遇事六神无主、被副职架空的庸才。工作上大事做不来,小事又不做,很多事情自己做不了主,是一个全凭下面说事、做事的“木偶”,这样的领导还是有的。

二、“谁能干谁干”,这种现象比较多。能够提出好的思路、好的意见、建议和好的解决办法的人,并不一定办好或适合处理这件事。在权衡利弊、统筹考虑后,把此项任务交给有决心、有能力、适合该工作的人来干,能够因人而宜,充分调动每个人的积极性,最大限度地发挥各人的特长,这是领导们经常采取的办法。

三、“谁老实让谁干”,这说明这个单位风气不正,一盘散沙,老实人吃亏。正象有人说的那样:四分之一干的,四分之一看的,四分之一不看也不干,还有四分之一捣乱的;干好干坏一个样,干与不干一个样,而且会干的不如会说的,会说的不如会送的。其主要原因是领导无力,人浮于事,纪律松驰,惩奖不明;其结果是干的累死了,闲的玩死了,业绩平平,一事无成。

有事做事,没事“练功”,不少你工资就行了。先观察,少议论,熟悉公司及你部门的情况。没事干不要着急。就推广的方法手段作一些研究和学习,包括为人处世交际之类的知识和经验,都要去学习揣摩借鉴,以备用时急需

这里我们要有区分的看:

首先您说的是单位乱象,是一种现象,和管理有关。您心目中好的管理大概是事物井井有条,人人都明白自己的职责是什么,物尽其用,人尽其责的状态。

其次,您说的是具体的一个管理中的环节,关于分工是否明确的问题。这里,您指的可能是分工不明确的问题。

抛开这两点的话,谁提议谁干是没有问题的,因为提议人必然是对事情来龙去脉了解最清楚的人,也是最有意愿去完成的人。

谁能干谁干,这个也是没有问题的。事情一定是交代给有能力完成这件事情的人去做。

谁老实谁干,这个不成立,因为老实和工作胜任并不是正相关。

结合上述,您所表达的可能是企业文化低下造成的一个薪酬管理的混乱,也就是业绩与报酬不是正相关的问题。

解决办法是:

1.在大领导支持下的人力资源改革。

现在企业都是一把手负责,没有大领导的支持,企业文化低的状态就改变不了,这就像一个家庭,父母都不爱学习,光要求孩子天天向上,孩子会有意见的。

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