人才招聘市场找不到工作，人才招聘市场找不到工作怎么办
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人才招聘市场找不到工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人才招聘市场找不到工作的解答，让我们一起看看吧。
2014年的应届毕业生，毕业两个月了，去报到证上的人才市场，查询不到档案。学校说已经寄出？
首先你赶快落实自己的档案，你这个学校不负责任，你的有问题，报到证上的报到地点和三方协议的是一样的，但是你的问题是报到证是退回原籍，而三方协议是公司档案托管地点，所以你抓紧时间找到档案，一般是不会丢的。其次保险这些东西和档案没有关系，你可以交的，只有事业单位和公务员单位才和档案有关系。你刚毕业没有工龄，你还没转正定级了。
最后你最后到以上两个人才交流服务中心查询。还有你最好和学校明确一下，档案发往地是哪里。这样你找档案就有眉目 了。
优秀人才公司留不住也招不到人，该怎么办？该如何招人？
谢谢邀请：企业留不住人，100%的招不到人，招来的也是混日子。企业一定存在留不住人和招不到人病根，必须从企业高层级的用人思路来分析原因，才能真正的找到病根，对症下药，才能解决问题。
1.企业用人，并且疑人，留不住人。
2.企业给责、利，但是权不给你，留不住人。
3.企业原有和你同行领导，100%不支持你的工作，留不住人。
留住人才能招来人：老板必须言必信，行必果。用人不疑，疑人不用。责权利必须下放。
一.是工资待遇符合现实留人。
二.是有升职平台留人。
三.是企业的各项制度完善、透明、严谨、实施到位留人。
四.是企业文化内容丰富，给工人提供锻炼与发展的机会，以挖掘其潜力，创造更大的成绩。这也是企业工作的重点内容之一。
以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
导入股权激励
一、股权激励目的
1、让员工由打工者转变为主人翁意识，共同去做蛋糕，共同分蛋糕
2、调动员工积极性，建立一套让员工自动自发，真正为自己而干的机制，打造一支目标一致的优秀团队
3、降低人才流失率，吸引和留住企业优秀人才
二、对哪些人激励
老员工、当下厉害的员工、未来能为公司创造价值的员工、核心高管、业务团队和非业务团队
三、激励时间
企业不同阶段（初创期、扩张期、发展期、成熟期）所用的方法不一样
四、激励方法
谢邀
首先要让员工有归属感，归属感是非常重要的，如何能让员工有归属感，首先要让他们能在所处的岗位发挥出自己的潜力，这样就会开心工作，不会去想别的，再一个就是要多听他们的意见或者建议，让他们有存在感，适时的去表扬和赞美，不要当着很多人的面批评，要多注意私下沟通，能让他们感觉到你是在为他们着想，要让他们知道公司是为了大家好，领导心里是有他们的，还有就是不要去夸张的去给员工画饼，一次可以，两次可以，但是时间长了，他们看不到实质性的东西，心里就会出现反感情绪，这是很麻烦的，会导致后期你所说的每句话他们都会认为是假的，没有信任，结果可想而知，最后就是薪酬了，不要说什么奉献精神，拼搏精神，每个员工的层级不一样，觉悟也不一样，那种人还是少数的，给多少钱干多少的工作，可以多做，但不要强制的要求太多，因为不成比例，同样会有负面影响！
不是专业分析，希望可以有所帮助
关门倒闭！都只想着忽悠，天天画大饼，现在没人信，要求员工以单位为家，却不明白其实你最多只给人家那一点工资而已！最看不惯那些个上街看口号、跳大神的！把员工见天训得跟孙子似的……你把自己产业当事业干，员工不过只是混口饭吃！你除了这些还能给人家什么？你认为有用的技能离开这类的工作，屁都不是！又不是造飞机，做火箭！你能培养明星不？要想让员工不离职，待遇要实际点，少拿大饼忽悠人，加班就给现钱或者补休！总之尽量合情合理，人际关系宽松一些，管理方式人性化一些就足够了……压力太大肯定崩、态度太狠必然走、管理太严没人干！拿人当驴使，还那么多要求？
到此，以上就是小编对于人才招聘市场找不到工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于人才招聘市场找不到工作的2点解答对大家有用。